Nace un nuevo liderazgo ‘Pancho Domínguez’

Otra parte que hicimos mi equipo y yo fue revisar la infraestructura de las escuelas. De todo, preescolar, primaria, secundaria, bachillerato. Me da mucho coraje entrar a una primaria y observar un desastre en los sanitarios. Había escuelas que tenían 10, 20, 30, 40 años sin haberlas intervenido. Cumplí la parte que dijimos. En la cabecera de Jalpan, el 100 por ciento de primarias tienen que estar rehabilitadas. En la cabecera municipal de Pinal, también, porque la educación es lo que va a sacar adelante a la población serrana, entre muchas otras cosas.

El nivel superior es el semillero de Querétaro. Tú entras a la Universidad Politécnica y ves un talento de mujeres muy jóvenes que están deseando incorporarse a la industria automotriz o a la espacial, así que, junto con empresas, revisamos la infraestructura para poder equipar estas aulas. De igual forma, en la sede de Santa Rosa Jáuregui; así mismo, con la Universidad Tecnológica de Querétaro en San Juan del Río. Si viene una inversión de cualquier marca automotriz, aeroespacial, lo que piden es recursos humanos. ¿Qué hacemos nosotros? Ponemos a su disposición el talento humano que se está desarrollando en estas universidades tecnológicas.

También se cuenta con un Conalep automotriz, el Icatec, por supuesto, también nos ayuda la Universidad Autónoma de Querétaro; el Instituto Tecnológico de Querétaro, y vínculos con universidades privadas como el Tec de Monterrey, la Anáhuac, y es que todos aquí tienen una igualdad de oportunidad en el empleo.

Querétaro atrae inversiones

Si bien, Francisco Domínguez Servién muestra orgullo al hablar de salud y educación, toma un aire de triunfo y emoción al abordar el tema de empleo e inversión.

Con la COVID-19, Querétaro perdió más de 34 mil empleos; sin embargo, reportes del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) revelan que es una de las entidades que, a marzo de 2021, ha recuperado más del 87 por ciento de estos puestos.

AL: ¿Qué estrategia hay para la atracción de inversiones?
FD: Hemos propiciado las microempresas a través de la Secretaría de Desarrollo Sustentable, así como modelos para que lleguen y se asienten empresas. Imagínate que recién acabo de anunciar una inversión de 200 millones de pesos de una empresa automotriz, lo que representa 600 nuevos empleos.

Competimos con muchos estados pero, al final sus estudios les arrojan Querétaro como la mejor opción, ¿por qué? La primera es el recurso humano, la segunda es la paz social y la tercera es la paz laboral. El recurso humano es muy importante, por eso le metimos tanto a la infraestructura educativa y en nuestro modelo Triple Hélice apoyamos a la educación.

AL: ¿Te definirías en una palabra como el gobernador del empleo, de la educación o del desarrollo? ¿Cómo te definirías?

FD: No me gusta ponerme un adjetivo, pero lo que sí te puedo decir es que hemos sido una Administración con una agenda durísima, de inversiones mexicanas y extranjeras. Tuvimos la fortuna de, antes de la pandemia, poder meter empresas de todo tipo. En este momento, los queretanos estamos en lucha en el terreno de las comunicaciones. En tres meses logramos contar con cuatro «data centers», el último con una inver- sión de 700 millones de dólares, y una creación de mil nuevos empleos.

El inicio fue bien complicado. De hecho, te voy a contar de mi primera atracción de inversión frustrada, de arranque. Fuimos por una inversión fuerte. Las probabilidades eran Querétaro, Chihuahua u otro país. La respuesta rápida ejecutiva fue: “Querétaro no está en nuestro interés”, y pues regresamos agüitados. Ya entrando al gobierno, en noviembre, nos buscan, volvemos a presentar la carta de intención, logramos convertir a Querétaro en la séptima planta de esta empresa. Hoy, todas las marcas en esta automotriz de corte mundial están asentadas en Querétaro. En los últimos tres años, también volvimos a Querétaro en el cuarto ‘atractor’ de inversión aeronáutica en el mundo.