Yamilé David Gallegos es implacable ante el poder

Desde el Observatorio Ciudadano de Querétaro, Yamilé David Gallegos vigila la rendición de cuentas

Texto: Carlos Perusquía

Fotos: Constanza Escamilla, Yarhim Jiménez y Cortesía

Su voz es el filo de la navaja. Ante el actuar del poder político, es implacable. La inclemencia de sus palabras no distinguen partidos ni colores. Las demandas ciudadanas se refugian en el bastión que erige desde el Observatorio Ciudadano de Querétaro (OCQ). Un punto de encuentro entre quienes trazan el rumbo del estado y municipios y aquellos que también velan y resguardan el bienestar de la entidad. Al interior de su baluarte, Yamilé David Gallegos, presidenta de este organismo, vigila la plena transperencia del proceder de quienes gobiernan en el estado de Querétaro.

Carlos Perusquía (CP): ¿Por qué evaluar el mundo político?

Yamilé David (YD): Porque el mundo político es de todos. La política no es nada más de los políticos; yo siempre lo digo. Los temas públicos son temas de todos. Lo hemos platicado en muchos foros a los que me han invitado a participar; justo lo decimos siempre. Nosotros, a través de nuestros impuestos, es que estamos pagándoles los sueldos a quienes nos gobiernan. Entonces, yo le comento a todas y todos, por ejemplo, a los que son empresarios o a los que trabajan: ‘si tú estás pagando un sueldo, no lo dejas nada más así sin evaluarlo y nada más lo regalas y… pues… a ver qué está haciendo con eso’. Pues no. Yo creo que la política está completamente relacionada a la vida de todas y todos todos los días, porque las decisiones que se toman en la política impactan directamente a la vida de todas y de todos.

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CP: En cuanto a recursos, ¿qué retos enfrenta el observatorio como asociación?

YD: Pues muy fuertes. Como toda asociación civil, nosotros padecemos siempre de que escaseamos en recurso económico y en recurso humano; siempre se necesitan muchas más manos. Qué bueno que lo que preguntas, porque la gente siempre cuestiona: ‘¿de dónde se financían?’, ‘qué raro, seguramente (tienen afinidad con) este partido o el otro, porque ya hicieron tal declaración’. Bueno, (quiero decirles) a todas y todos que ‘no’. El Observatorio Ciudadano es un organismo que trabaja bajo la voluntad de quienes trabajamos en él. Nosotros tenemos cinco direcciones; yo ejerzo la presidencia. Hay cinco direcciones; que es gente como tú, como yo, que tenemos otra profesión en donde tenemos un ingreso económico, pero que damos nuestro tiempo para que esto funcione. También nos apoyamos en las universidades, en los empresarios que han asignado una persona responsable para que nos ayude a hacer los trabajos de evaluación, ver toda la agenda ciudadana que estamos promoviendo, como la reforma de la Ley de Participación Ciudadana. Todo, respondiendo concretamente, es bajo trabajo voluntario. En años anteriores, nos hemos financiado con fondos internacionales; no recibimos ningún solo peso de ningún Gobierno.

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CP: ¿Qué ha concluido el Observatorio respecto a las políticas de igualdad del estado?

YD: Hablando de igualdad y hablando de equidad de género, el tema es muy amplio, porque habríamos que ver si hablamos de tema profesional o de tema salarial. Nosotros (en el Observatorio) lo que estamos evaluando de entrada es por qué las mujeres ganan menos en las administraciones públicas que los hombres. Sabemos que en un puesto en las administraciones públicas se tiene un margen; es decir, una dirección o una jefatura tiene un margen de ganar, vamos a decir, de entre 10 mil y 20 mil pesos; detectamos que en todos esos puestos ella ganó en el tope bajo y el hombre gana el tope alto. Ahí es donde estamos preguntándoles a los alcaldes por qué se está determinando esto; la respuesta que tenemos, es que, cuando ellos tomaron el cargo, históricamente viene así, pero hoy están poniendo atención justo porque hay esa disparidad en esos márgenes. Estamos trabajando para poder encontrar esa equidad. Estamos desde el día 1 trabajando y buscando el tema de la equidad; revisando este tema de la disparidad, de los sueldos; revisando cuántos puestos de confianza tienen hombres y mujeres dentro de la administración publica; dentro del gabinete cuántos hombres y mujeres hay, bajo qué criterio se está eligiendo este equipo de trabajo… Buscamos también hacer estas acciones de talleres en derechos humanos, en el tema de fomentar diferentes medios y a través de las redes –que es algo importantísimo– la importancia de pensar de que tanto el hombre como la mujer tienen derecho de vivir en plenitud su vida familiar y profesional.

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CP: ¿Que deberían hacer los gobiernos estatal y municipales para disminuir la violencia de género?

YD: Hacer conciencia. Me parece que todo este tema de capacitaciones en cuanto a violencia de género, equidad de género, paridad y el tema de los feminicidios… Me parece que hacer conciencia, enfocarnos mucho a ambos géneros. Yo insisto porque no podemos enfocarnos nada más en que ‘el hombre comete esto’ (porque así se quita) completamente la responsabilidad, ya que hay muchas mujeres que históricamente y culturalmente crían a sus hijos varones de determinada manera fomentando el machismo, entonces el socializar y el hacer conscientes tanto a hombres y mujeres este tema es responsabilidad de ambos géneros. Me parece que de ahí podemos empezar y por supuesto transmitir esto a las generaciones que nos anteceden con el tema del niños, niñas y adolescentes para que todo esto pueda surgir y podamos ver un cambio verdadero.

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CP: ¿Cómo ha contribuido el Observatorio a tu desarrollo personal y profesional?

YD: Híjole, muchísimo. Me ha ayudado mucho en el tema profesional, pues es un sueño cumplido en donde hemos logrado tener esta credibilidad de la gente y de poder tener al sector académico, empresarial, la sociedad y que crean en este proyecto y que lo impulsen. Eso para mí profesionalmente como activista me ha llenado de mucho orgullo, de mucha satisfacción. En el tema personal, he aprendido mucho a lidiar con los propios ‘demonios’ que tenemos, como lo es la impaciencia, un poco la intolerancia, el tema de por qué las cosas no funcionan e ir aprendiendo a que no puedes ganar todas las batallas y no puedes tener todas las victorias. Pero, con una que vayas teniendo y paso a paso que vayas viendo cómo tu trabajo va impactando mucho más el entorno y que la sociedad se pueda beneficiar de ello, es el mayor orgullo que yo puedo tener.

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