Información y datos sin valor: Seth Pérez

Seth Pérez

Algunos datos son muy valiosos, pero a muchos les faltan algunas características para generar valor en la toma de decisiones. Uno muy utilizado es el presupuesto ejercido y los gobiernos los promocionan mucho, pero la utilidad es muy limitada. Por ejemplo se pueden observar enunciados como: aumentamos el gasto en pavimentación en 50%, compramos más patrullas, la salud o seguridad pública se refuerza porque el presupuesto es el doble. Pero esos datos solo nos muestran una foto de la situación.

Por ejemplo el presupuesto puede aumentar, ser el mayor en décadas, pero no alcanza para pavimentar los caminos y carreteras porque estas aumentaron el doble y el gasto solo fue del 50% más. Se pueden comprar más patrullas pero las que estaban no se han reparado, lo que era más barato, o las nuevas unidades son útiles por menos tiempo. El presupuesto en seguridad pública o salud puede aumentar pero hay más crimen o más hospitalizados o enfermos.

El reto es crear bancos de registros que permitan crear datos de respuesta, es decir comparativos o explicaciones. El conjunto de datos que puedan ser consistentes en el tiempo, relevantes, comparables, con un estándar para crear estructuras de información, todo ello sí genera valor. Una buena práctica es el trabajo en conjunto de gobierno, academia, sociedad civil, empresas y organizaciones para crear estructuras de información útil para todos los interesados que ayuden a la toma de decisiones en conjunto. ¿Usted qué opina?