José Luis Oliva Posada
@joseluisoliva
Experto en gestión del cambio para implementación de software corporativo. Administrador de proyectos certificado PMI. Líder en aprendizaje extremo para el cambio. Expositor, escritor, fundador de asociaciones e influencer en tecnología desde 1995. Profesor de carrera, instructor, facilitador en herramientas para el cambio.
Querido lector, duele hablar de vivienda cuando tantos mexicanos la han perdido debido a desastres naturales, pero es el tema que toca hoy para nuestro encuentro sabatino, el cuarto de los quince ejes de análisis propuestos para Querétaro porque #EstamosATiempo de cambiar. La gestión del cambio es una disciplina que aumenta hasta seis veces la posibilidad de lograr lo buscado. Vamos por ello.
1. Los números. En 2015 había en todo el estado un máximo de 555 mil 440 viviendas de las que 65 por ciento están en la zona conurbada. Una altísima concentración.
En 2017 se espera una demanda de 23 mil 565 créditos de vivienda, tercer lugar nacional si se considera la proporción respecto a su población El total de operaciones (con y sin crédito) del 2016 fue de 23 mil 983, un crecimiento de 8 por ciento respecto al año pasado y se espera al menos una tasa igual para este año. Una de las cinco ciudades de mayor dinamismo del país. Un altísimo crecimiento
2. Las soluciones. “El corredor Central” es un proyecto de la Coparmex que pretende armonizar el crecimiento industrial de 92 municipios de siete estados. Ya inicio su primera fase, que incluye 16 municipios de Querétaro y Guanajuato. En el marco de este proyecto la Asociación de Profesionales Inmobiliarios se ha montado y ha declarado la conformación de un “Clúster Inmobiliario”. Asunto que suena prudente para una actividad que representa 8.4 por ciento del PIB estatal (solo en servicios inmobiliarios)
3. El error. Pese a las buenas intenciones hay que decir que el concepto de clúster ha resultado un estrepitoso fracaso a nivel mundial. En Italia (cuna de los primeros éxitos) han cerrado ya varios emblemáticos, como el textil de Castellanza. Baste agregar que la firma consultora “Monitor”. creada por Michael Porter (el máximo guru e inventor de los clústers), está en bancarrota desde finales de 2012
4. Las tendencias. #EstamosATiempo de considerar las tendencias de mayor impacto para la planeación de la vivienda. Van cinco entre 17 detectadas: ‘open architecture’, ‘cohousing’, ‘domótica’, ‘teletrabajo’ y ‘freelancing’.
Nos vemos el siguiente sábado, tema: cultura.
