Uno como líder delega confianza, delega posibilidades, da a otros la oportunidad de crecer a tu lado
Miguel Rodríguez
No saber o no querer delegar se puede volver un obstáculo para el crecimiento de tu empresa.
Uno, porque creer que lo puedes hacer todo no aporta a los procesos y, dos, porque nunca vas a crecer.
De nada te servirá contratar a los más calificados y experimentados colaboradores si crees que tú lo puedes hacer todo, negándole a tu empresa o a tu producto la posibilidad de experimentar nuevas formas de hacer las cosas.
Con esto no digo que debas delegar la responsabilidad, sino la confianza. Uno como líder delega confianza, delega posibilidades, da a otros la oportunidad de crecer a tu lado.
No es lo mismo que quieras hacerlo todo solo a que enseñes como tú lo has hecho. El tener esta actitud hace que tus colaboradores calificados quieran también enseñarte lo que saben. ¿Acaso crees que lo sabes todo?
Querer hacer las cosas solo también es una señal de inseguridad, pues significa que temes que otros lo puedan hacer mejor.
La magia de saber delegar es la confianza en los demás. Reúne a tu equipo, cuéntales lo que quieres, háblales de tu visión y delega a cada uno, según sus saberes y destrezas, lo que piensas que aportará más a tu producto final. Verás que entre todos es más fácil.
