El liderazgo en el trabajo virtual puede ser oportunidad y un reto para orientar a tener resultados y una buena comunicación y generar confianza
Seth Pérez Melesio
El liderazgo en el trabajo para los ‘jefes’ que ejercían dando miedo en sus organizaciones, los que la intriga y la trama les ofrecían poder mucho más que los resultados y el buen desempeño para sus empresas, el trabajo virtual los pone en aprietos. A pesar de que muchas empresas puedan ver esta etapa de trabajo en casa como algo temporal, tienen una gran oportunidad para identificar el valor de su personal y las ventajas que genera la forma de liderazgo que ejerce su cuerpo directivo. ¿Cuáles serán los retos y oportunidades?
En las tareas de dirección que pueden trasladarse a una versión remota con más facilidad que otras, la forma en que los altos mandos gestionan las tareas con los equipos de trabajo puede ser una gran oportunidad y un reto. Los que son orientados a resultados, buenos comunicadores, que motivan a su equipo y generan confianza, el paso al teletrabajo es una gran oportunidad para mostrar que los resultados de su forma de trabajar tiene bases sólidas. Sin embargo para los que dirigen con gritos, soportando su posición con el miedo, la presión y otras acciones negativas, les permitirá ver lo costoso de sus acciones.
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— Seth Perez M. (@sethti) September 10, 2018
Imagine Usted a quienes citan a reuniones de trabajo y dejan esperando horas a su personal. A los que convocan a juntas sin objetivo, sin agenda, sin razón y pasan horas contando historias con poco valor ya que prefirieren estar lejos de su casa, y quizás de su familia. Para los que usan una imposición por gritos en lugar de la capacidad para gestionar acciones y personas, hay muchos remedios. Para evitar el efecto de los gritos podemos bajar el volumen, poner música de fondo o ver un video a media pantalla mientras pasa la tormenta. Quién no conoce su negocio simplemente no podrá tomar las riendas virtualmente.
Las ventajas del trabajo virtual genera retos para los mejores líderes. Todos podrán aprovechar este formato virtual para identificar a los malos directivos y sobreponer esta problemática mundial. El mayor reto será crear más ventajas para nuestros colaboradores, ventajas reales en el corto y en largo plazo. Ofrecer una posición en vez de un favor personal, deberá seguir la formula: “líder-equipo-resultados” que será el mayor activo. ¿Usted qué opina?
M.T.I.A. Seth Pérez Melesio
Coordinador académico en el ITAM del diplomado Inteligencia de Negocios y del seminario Datos que transforman: Movilidad, empleo y salud.
@sethti
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