Propósitos, planes… y organizaciones que no quieren improvisar en 2026: Paloma Espinoza

Feliz 2026, querido lector. Sí, ya sé: todos andamos con la lista de propósitos bajo el brazo, jurando que ahora sí vamos a hacer ejercicio, ahorrar y comer mejor. Sin embargo, mientras usted lucha con la tentación de la rosca, hay un tema igual de importante que suele olvidarse: los propósitos organizacionales.

Así como uno necesita orden, las instituciones también. No, no basta con decir “este año nos va a ir mejor”. Se necesita un plan de trabajo, objetivos claros y prioridades reales (no esas que se inventan en la primera junta del año mientras todos siguen medio dormidos).

Un buen plan permite identificar qué funcionó, qué no y qué ya urge cambiar. Ayuda a evitar que el 2026 se convierta en otro año de apagar incendios, improvisar estrategias y corregir errores de último minuto. Sobre todo, permite al equipo avanzar hacia el mismo rumbo… sin que cada área jale para donde quiere.

Si su organización aún no ha hecho este ejercicio, todavía está a tiempo. Tómese un café, abra el calendario y empiece: metas, indicadores, responsables y tiempos. Sin eso, el “propósito” se queda en intención, porque planear no garantiza el éxito… pero no planear garantiza el caos.

Feliz Año Nuevo. Que el 2026 nos encuentre con menos improvisación y más estrategia.